Cíl svazku je od počátku stejný – dosáhnout dohody a převzít provoz společnosti VODAK tak, aby byla zajištěna správa vodohospodářské infrastruktury v regionu. Prodávající férovou nabídku DSO z 26. června 2026 nicméně nepřijali. Společenství obcí přichází s novou variantou, která zachovává prodávajícími požadovanou kupní cenu 29 milionů korun, avšak mění způsob její úhrady.
Část kupní ceny ve výši 14 milionů bude uhrazena ihned při uzavření transakce. Zbývajících 15 milionů korun bude prodávajícím vyplaceno po splnění ekonomických ukazatelů podnikatelského plánu společnosti VODAK pro rok 2026. Právě tento podnikatelský plán přitom zpracovala a DSO předložila samotná společnost VODAK jako podklad pro jednání a také pro nezávislé ocenění společnosti Deloitte. Navržený mechanismus není ničím neobvyklým. V podnikové praxi se označuje jako earn-out a běžně se používá v situacích, kdy se prodávající a kupující liší v pohledu na ekonomický stav a výhled společnosti.
Svazek obcí po prodávajících nepožaduje splnění žádných dodatečných ekonomických podmínek, ale pouze naplnění podnikatelského plánu, který VODAK předložil jako stěžejní podklad pro své ocenění. Smyslem je jednoduchý princip: část kupní ceny je uhrazena při převzetí společnosti a zbývající část až tehdy, pokud společnost skutečně dosáhne výsledků, které prodávající opakovaně slibují. Takový postup podle DSO chrání veřejné prostředky a současně motivuje obě strany k úspěšnému dokončení transakce.
Obce vycházejí z posledních účetních podkladů k 30. dubnu 2026, které jim sama společnost poskytla. Údaje z nich plynoucí přitom neodpovídají parametrům, na jejichž základě prodávající požadují kupní cenu 29 milionů korun. Přestože je již červenec, DSO nemá k dispozici žádné novější účetní podklady, které by umožnily ověřit, zda se ekonomická situace společnosti skutečně vyvíjí směrem prezentovaným prodávajícími. Právě tato nejistota je důvodem, proč DSO navrhuje standardní mechanismus earn-out.
„Neříkáme, že byznys plán společnosti VODAK není splnitelný. Pouze navrhujeme, aby se jeho skutečné naplnění promítlo i do vypořádání kupní ceny. Naplní-li se plán, který společnost VODAK sama předložila jako podklad pro nezávislé ocenění Deloitte a staví na něm svoji představu o hodnotě, obdrží prodávající celou kupní cenu 29 milionů korun. Pokud se naopak ukáže, že těchto výsledků dosaženo nebude, považujeme za správné, abychom toto zohlednili v konečném finančním vypořádání transakce. Takový postup plně odpovídá principům péče řádného hospodáře při nakládání s veřejnými prostředky a vhodnému řízení ekonomických rizik. Druhá část kupní ceny bude vyplacena jen ve chvíli, kdy se skutečně potvrdí naplnění toho, co nám prodávající dlouhodobě prezentují,“ uvádí Tomáš Voplakal, člen vyjednávacího týmu DSO a soudní znalec se specializací na oceňování a finanční řízení.
Členské obce opakovaně zdůrazňují, že za největší hodnotu společnosti nepovažují techniku ani jiný majetek, ale především zaměstnance VODAK, kteří dlouhodobě zajišťují provoz vodohospodářské infrastruktury v regionu. Současně však nelze přehlížet, že VODAK v poslední době opouštějí zkušení zaměstnanci. I proto považují členské obce za důležité, aby byla budoucnost společnosti vyřešena co nejdříve.
Svazek je připraven VODAK odkoupit okamžitě, pokud bude dosaženo dohody odpovídající principům odpovědného nakládání s veřejnými prostředky, neboť DSO nese odpovědnost za prostředky více než 30 tisíc obyvatel regionu. Navržený mechanismus představuje férový kompromis. Respektuje požadovanou kupní cenu prodávajících, současně však spojuje část její úhrady se skutečnými ekonomickými výsledky společnosti.
Obce jsou přesvědčeny, že předložený návrh představuje poslední reálnou možnost dosažení dohody při nezbytném zachování odpovědného přístupu k veřejným prostředkům. Pokud ani tento návrh nebude přijat, budou členské obce nuceny pokračovat jinými cestami zajištění vodohospodářských služeb pro region. Obce tímto považují prostor pro další kompromisní návrhy z jejich strany za vyčerpaný.
